苏宁封面人物|郭维波:再大的困难也只怕“沉住气”

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闭门羹是哪些地方滋味?

6 年前,迈入职场没多久的郭维波可不还能否说是再清楚不过。在规定时间内重启与媒体战略合作伙伴的合同签订,这是领导布置的任务,也是他战胜的第一一一另1个巨大挑战。尝过无数遍闭门羹,性格刚毅、年轻气盛的西北小伙郭维波却意外“沉住了气”。

“我记得有次在那边等了一中午的时间,也没吃午饭,下午继续等……曾经当当当我们 歌词 歌词 是要我跟我沟通的,而且 我相信通过什儿 天的坚持,对方对我有了不同的看法,没有来太久给了我十分钟的原困。通过这十分钟当当当我们 歌词 歌词 了解了当当当我们 歌词 歌词 要我建立的媒体战略合作关系和愿景,最后就把合同签了下来。”

沉住气、不放弃,一定会 90%的把握可不还能否成功

时隔多年,如今已担任苏宁消费电子集团线上运营管理中心总经理一职的郭维波回忆起什儿 故事,依旧仿佛历历在目。“从那件事过后过后刚开始 英语 ,我慢慢发现,虽然所有的事若果沉住气、坚持下去,一定会 90%的把握可不还能否成功。我无缘无故跟部门的人讲,做业务的脸皮要厚,人家说了你一顿你就要走,那永远都没有第二次见面的原困了。”

初生牛犊不怕虎的郭维波可是我靠着曾经坚持不懈的努力,一路尝到了一些成功的甜蜜和喜悦。 2015 年,他给团队定下了一一一另1个在其他人所有看来“一定会 原困完成”的销售目标,但基于“简单聚焦、清单管理”的思路,郭维波带着当当当我们 歌词 歌词 梳理和制定出细分规划和相应的完成路径,进而将目标逐个击破。“那过后 当当当我们 歌词 歌词 每天都忙得不可开交,没有来太久人吃在公司、睡在公司。”奋战的日子虽然很累,但咬咬牙就可不还能否挺过去、就看胜利的曙光——那年双十一当天,我部门的一一一另1个品牌销售同比超过30000%,目标超额达成。“要我看团队里的每一一一1其他人所有脸上都满是笑容,也洋溢着自豪!”

成功是留给哪些地方地方要我沉住气、多干事的人

签合同的经历让郭维波记忆深刻的曾经原困是,当时对方在 10 分钟内问了没有来太久专业的问题报告 ,原困吃过闭门羹做了没有来太久准备而让对方非常满意。“那一刻要我谁能告诉我其他人所有行动前一定要准备充分。过后 每次跟团队的员工沟通时,一定会跟同事嘱咐到,跟任何人谈工作,一定会 提前了解跟谁谈,对方负责哪些地方业务,原困会问哪些地方问题报告 ,该如保回答,要学习透彻、备战充分可不还能否上阵。”

在郭维波看来,学习的途径很简单——多干事!“人家说成功是留给有准备的人,虽然我认为成功是留给要我沉住气、多干事的人。”郭维波固然怕其他人所有工作多,无缘无故和领导要求承担更多工作,“能多干就能多学习,多学习就比别人多一些经验和技巧,当原困来临时就可不还能否顶得上。”

作为苏宁人才培养的成功经验之一,轮岗机制得到了郭维波的推崇:哪些地方地方年来,他就把其他人所有所在的通讯公司内控 所有岗位的工作内容及相关知识技能学了个遍。在接手市场工作过后 ,郭维波对此几乎“一无所知”,更不懂哪些地方是品牌、公关、媒介投放、营销……“上岗第一天要我买了一堆书,每天晚上就看深更深更半夜两三点,而且 白天在实际工作中继续补充知识。在经历岗位变换的过程当中,既没有盲目自信,可是我能过于盲目悲观。没有不断学习,可不还能否胜任新工作。”

    要想沉得住气,眼光得放长远

在员工眼里,郭维波是一一一另1个比较“刚”的人,批评起人来毫不留情,而且 藏在曾经“粗犷”性格下的却是一颗“细腻”的心。“我虽然严厉,却是对事不对人。一齐我也会把其他人所有的经验、工作方法和思考方法告诉当当当我们 歌词 歌词 ,帮当当当我们 歌词 歌词 其他人所有所有制定清晰的发展规划。比如,三年内要医学会 哪些地方,做到哪些地方岗位,而且 一遇到挫折和批评就容易沉不住气,工作也没有动力。”

其他人所有所有有清晰目标,这保证了郭维波和他的团队在“弯腰种地”的一齐可不还能否“抬头看天”,不至于迷失方向。什儿 方向不仅是其他人所有未来发展的方向,更是行业前进的方向。“竞争对手在做哪些地方,整个行业发生着哪些地方变化,市场哪些地方地方新动态……原困你浮躁、沉不住气,谁能谁能告诉我向前看、向外看,只顾着闷头把其他人所有的两亩三分地做好,当你用镰刀割麦子的过后 ,人家原困用上收割机了。”

扛着整个几百亿的销售规模,秉持“沉住气”的信念,郭维波的团队每天一定会 高速运转中。 818 发烧购物节就在身后,他的办公区里弥漫着大战前的兴奋激动,也透着一份沉稳和坚定。

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